塔克拉瑪干沙漠系上了“綠圍脖”
蜜淘網(wǎng)、塔克淘在路上、塔克博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”…… 如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍
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這不僅為99%的女子所咂舌，連尋常男子也難以復(fù)制其道路。
有人在用非工業(yè)的方式制作茶葉，也有人依然用傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)醬油，依靠自然環(huán)境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的斗笠。
在運營半年后，友友用車發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是開始和ETCP合作。
而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。
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每個自媒體在融資前一定要想清楚，自己到底為什么要拿錢。
很多時候我們在不斷地鞭策自己，身在上海，一定要去做一家偉大的公司出來，去證明一些事情。
強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。
回購股份將進(jìn)行注銷或用作股權(quán)激勵。
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誠信與創(chuàng)新是天搜股份十二年來發(fā)展的兩大基石，事實上，這兩點也應(yīng)成為所有企業(yè)共同奉行的準(zhǔn)則。
我很想看看Rails5.1有什么新特性，自然語言識別看起來也很有趣。
第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。
這回包工頭可記住楊國強了，一有事就找他，一來而去，楊國強就成了楊隊。
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隨著優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能，從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
“最大的挑戰(zhàn)是要建立一個怎樣的系統(tǒng)，以及該如何拿到反饋信息。
小馬過河在2013年10月獲得學(xué)而思聯(lián)合創(chuàng)始人、珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東的天使投資。
有次他們臨時打聽到一位云計算專家的行蹤，于是改簽機(jī)票，從西雅圖折回洛杉磯，在機(jī)場旁聊了四五個小時。
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根據(jù)拉卡拉申報稿披露的數(shù)據(jù)計算，截止2016年9月底，目標(biāo)公司占拉卡拉合并資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額、收入總額、利潤總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過50%。
但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊中全無話語權(quán)。
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坤鵬論總結(jié)下來，其實你只要掌握以下三個原則就夠了： 第一是自知自省，經(jīng)常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機(jī)會，你會怎么做。
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還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件制作出原創(chuàng)的CG動畫，從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創(chuàng)歌曲。
后來他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功? 接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。
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尋找用戶新引擎 每一種喜歡都標(biāo)好了價格 大文娛產(chǎn)業(yè)到底多大? 根據(jù)易觀智庫發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過3500億元，同比增長11.8%。
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讀懂君看到，有的公司成“僵尸”是因為沒有交易，有的公司成“僵尸”則是因為沒有流通股。
嗯，前景一片光明，這事可干! 后來我們發(fā)現(xiàn)，實際走的路遠(yuǎn)沒有我們預(yù)想的那么順暢，甚至可以說走得很特別艱難。
帶著風(fēng)險投資從業(yè)者的職業(yè)式樂觀，我們認(rèn)為這種矛盾背后正孕育了各種發(fā)現(xiàn)問題解決問題的無限機(jī)會。
不過，這些公司更在乎的，是從院線入手，建立起貫通上下游的電影公司。
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我們發(fā)現(xiàn)，比起獨自工作，人們在團(tuán)隊中工作時所做的預(yù)測明顯更準(zhǔn)確。
“小馬過河”原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入在線教育市場，對自身優(yōu)勢和在線教育市場分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇。
掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業(yè)，讀懂君稱之為“僵尸股”。
Airbnb讓人覺得富有人性，而易于溝通。
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