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因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)里面都存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，香港香港行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素的變革才能夠引起行業(yè)洗牌、帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
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以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。
用戶會(huì)對(duì)缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。
但該產(chǎn)品并不具備介紹中的神奇功能。
我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來講微不足道。
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對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。
這種互動(dòng)不僅限于觀眾，還包括她的團(tuán)隊(duì)成員，談?wù)摰脑掝}也多種多樣。
而一個(gè)網(wǎng)站是否真正具備很高的權(quán)重至少具備三點(diǎn)： 1、域名年齡 2、頁(yè)面更新頻率 3、內(nèi)頁(yè)排名 誤區(qū)五：關(guān)鍵詞密度要遵循2%-8% 這個(gè)坑初期我也是深陷其中，不知掉這個(gè)比例是哪位發(fā)布出來的，畢竟每一一家搜索引擎公布過這個(gè)參考值。
總結(jié)：微信指數(shù)不過剛剛正式上線幾天，相關(guān)的分析研究都還在初步階段。
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2C是有分級(jí)的，淘寶的買家賣家都有分級(jí)，皇冠買家、三鉆買家、五顆心賣家……等等。
三、什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)新 什么是創(chuàng)業(yè)者?法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾對(duì)企業(yè)家下過一次定義：開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人。
所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。
這兩年每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在被各種各樣的投資人虐，我們也在面對(duì)各種各樣的投資誘惑。
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都想快速切入互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兛吹教嗟某晒Π咐筒莞嬉u，作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關(guān)系。
關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，以及如何讓消費(fèi)者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。
這當(dāng)中不僅包括用戶將動(dòng)畫素材重新剪輯以后的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。
對(duì)于腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經(jīng)磨礪，更顯價(jià)值。
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“其實(shí)這就是一個(gè)面對(duì)新的人群、新的業(yè)態(tài)的美食節(jié)目。
市場(chǎng)上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。
做B2B，不能兩頭都是大企業(yè)，因?yàn)檫@樣的話你根本做不了什么：寶鋼把鋼賣給江南造船廠，跟找鋼網(wǎng)有半毛錢的關(guān)系?最理想的B2B，是你的上游產(chǎn)品或者服務(wù)提供方和你的下游都是中小企業(yè)，這樣你才是最幸福的，當(dāng)然這也是最難的。
正如托比研究在《中國(guó)B2B行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016)》中所指出的那樣，“以B2B商業(yè)模式所引起的中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，已經(jīng)走過了萌芽階段，現(xiàn)在正處在成長(zhǎng)階段，在通往成熟的道路上難免會(huì)遭遇挫折，或資金鏈斷裂或商業(yè)模式受到質(zhì)疑。
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3、創(chuàng)始人策略過于激進(jìn) 張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。
整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%，而樂淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。
第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。
為了撮合而撮合不但沒有意義，通常還會(huì)付出額外代價(jià)。
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把所有東西放一起 主流的分析工具都能以電子表格格式導(dǎo)出數(shù)據(jù)，那樣你就可以把這些信息都放進(jìn)MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整體數(shù)據(jù)。
衡量網(wǎng)站已有內(nèi)容價(jià)值的過程叫做內(nèi)容審計(jì)（ContentAudit）,即識(shí)別網(wǎng)站中能提升流量的內(nèi)容和會(huì)導(dǎo)致問題的內(nèi)容。
從購(gòu)物到造物，品牌的立體度得以迅速提升，并形成了淘寶造物節(jié)這樣一個(gè)非常有價(jià)值的IP。
即便舉辦到了第五屆、活動(dòng)也一直在持續(xù)虧損，但這已經(jīng)成為了niconico保持存在感的一種重要方式。
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