為什么智能產(chǎn)品成了“維修刺客”？
《我不是潘金蓮》上映時候，品成馮小剛在微博發(fā)布公開信，品成指責(zé)萬達為報復(fù)葉寧前往華誼，于是打壓排片，在萬達巨大的資本和渠道優(yōu)勢面前，中國電影最重量級的導(dǎo)演成了弱勢群體。
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在歐洲的SaaS初創(chuàng)公司當(dāng)中，SaaSSy這家公司能夠做到這樣的成績，已經(jīng)可謂是鳳毛麟角。
優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。
期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。
1月16日，在看到中國小藍(lán)可能會在舊金山投放上萬輛無樁單車的報道之后，舊金山交通局及舊金山公共工程局負(fù)責(zé)人聯(lián)名給小藍(lán)CEO李剛寫信，對小藍(lán)提出幾點要求，包括：提供運營方案、遵守有關(guān)法律、在道路上安裝任何設(shè)施必須先獲得許可、獲得工商許可，以及由于舊金山已經(jīng)與另外一家公共單車企業(yè)(Motivate)達成了10年的排他性特許經(jīng)營協(xié)議，小藍(lán)的經(jīng)營活動不得與特許協(xié)議相沖突。
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退一萬步說，如果這件事情有反轉(zhuǎn)，這些辱罵的話語是不能撤回的，并不是只要按下刪除鍵，這些網(wǎng)絡(luò)暴力就消失的無影無蹤。
憑借這一成績，劉曉東又導(dǎo)演了一出大戲。
給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個在金山時的雷軍。
這位老兄手伸得挺長，后來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度：1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010)，說這20年里，中國經(jīng)濟高歌猛進，但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢，多數(shù)人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。
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但對鄭志剛而言，如何證明自身能力，才是最重要的。
近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
盧梭認(rèn)為，幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。
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回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器
“之前我們?nèi)齻€都覺得在這行業(yè)很資深了，大多數(shù)投資人也認(rèn)識，融錢應(yīng)該不成問題。
在張?zhí)m的一手打造下，阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。
但論做菜，包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。
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對于企業(yè)而言 對于企業(yè)來說，如何利用微信指數(shù)來擴大品牌的知名度現(xiàn)階段應(yīng)該盡快提上日程，通過微信指數(shù)我們可以了解品牌基于微信的熱度等相關(guān)核心信息
2015年曾拿到數(shù)千萬人民幣A輪融資。
今天不是來教大家如何自黑的，我想分享的是兩點：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時機;2、創(chuàng)業(yè)，是一群狼做的事。
而且這篇論文充滿了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無力還手。
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昔日三大門戶風(fēng)光不再，BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)新的世界中心。
而一直處在“僵尸”狀態(tài)的企業(yè)營收中位數(shù)為5498.07萬元，增長中位數(shù)為6.75%，凈利潤中位數(shù)為346.90萬元，增長中位數(shù)為22.25%。
“3·15”帶給我們不是重視這件事，更多是我們重塑自己的價值觀。
如今的鼎暉投資到底在做什么? 根據(jù)鼎暉投資的官網(wǎng)顯示，鼎暉投資目前的主要業(yè)務(wù)有：PE投資、創(chuàng)新與成長基金、地產(chǎn)投資、夾層與信用投資、財富管理、潤暉投資。
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小二權(quán)力太大 今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎? 如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢? 除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會! 這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎? 去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
這表明，當(dāng)我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。
”朱建說，很多東西工業(yè)化之后，制作過程都被壓縮了，作物的時間也越來越短。
1月16日，在看到中國小藍(lán)可能會在舊金山投放上萬輛無樁單車的報道之后，舊金山交通局及舊金山公共工程局負(fù)責(zé)人聯(lián)名給小藍(lán)CEO李剛寫信，對小藍(lán)提出幾點要求，包括：提供運營方案、遵守有關(guān)法律、在道路上安裝任何設(shè)施必須先獲得許可、獲得工商許可，以及由于舊金山已經(jīng)與另外一家公共單車企業(yè)(Motivate)達成了10年的排他性特許經(jīng)營協(xié)議，小藍(lán)的經(jīng)營活動不得與特許協(xié)議相沖突。
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成立于2012年2月的和力辰光，先后投資出品了電影《小時代》系列，電視劇《北平無戰(zhàn)事》等頗具影響力的作品。
我一直覺得中國沒有YouTube的主要原因是homevideo進入中國家庭的時間太晚。
然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。
因為享受三包，退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
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